martes, 6 de octubre de 2009

PLANEACION ESTRATEGICA

La gerencia contemporánea encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo. La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, como todo planeamiento se hace en una ambiente de incertidumbre es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Defina la filosofía de la empresa. Pregúntese ¿Qué valores, prácticas y creencias representarán el compromiso de la organización en la sociedad?

1. Declaración de la visión

La Visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. Visualice con su equipo el estado futuro deseado de la empresa. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión de la empresa es su razón de ser, su propósito. Pregúntese a usted y a su equipo qué creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas, sin incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados, jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misión con esas ideas. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

3. Análisis externo de la empresa

Analice y defina los entornos Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico, que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y amenazas. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

4. Análisis interno de la empresa

Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

5. Establecimiento de los objetivos generales

Pregúntese ¿Bajo qué criterios tomamos decisiones? Son los resultados específicos que se desean alcanzar. Deben ser alcanzables, mesurables y cuantificables en un tiempo determinado, para alcanzar la misión. Responde a la pregunta ¿Qué vamos a hacer? Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias

Defina las estrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación de los recursos. Responde a la pregunta ¿Cómo vamos a hacerlo? Para formular la estrategia puede usarse la Matriz DOFA, un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas de la organización.
se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior.
se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

7. Diseño de planes estratégicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

En el plan estratégico se debe señalar:
cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales.
cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.
qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias.
cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los resultados.
cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategia


EJEMPLO:

En ocasiones, la estrategia se define como adecuación que hace la organización entre sus recursos y capacidades internas y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. La etapa de adecuación del marco para formular estrategias consta de cinco técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera: la matriz DOFA, la matriz PEYEA, la matriz de BCG, la matriz IE y la matriz de la gran estrategia.
La matriz de las Amenazas – Oportunidades – Debilidades – Fuerzas (DOFA)


Procedimiento
1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.
3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada.
6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada.
7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada.
Aplicación de la matriz DOFA

FORTALEZAS - F
· En la empresa se entiende la planeación estratégica.
· Los objetivos son debidamente comunicados.
· Tiene una buena estructura organizacional.
· La segmentación del mercado es buena.
· Son confiables los canales de distribución.
· Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.
· Tiene liquidez para solventar sus deudas.

DEBILIDADES - D
· No es alto el ánimo de los empleados.
· Es alta la rotación del personal y el ausentismo.
· No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad
· No son eficientes las políticas de control de inventarios.
· No es eficaz la comunicación entre I y D entre otras áreas.
· No se actualizan con regularidad los sistemas de información.
· No existen talleres de capacitación de cómputo a los usuarios.
OPORTUNIDADES - O
· Crecimiento constante de la industria del plástico.
· Buenas relaciones con nuestros clientes.
· Participar en la producción de nuevos productos.
· Innovación en nuestros productos.
· Aumentar volumen en la fabricación de película para toallas femeninas

AMENAZAS - A
· Recesión de E.U.A.
· Aumento de compañías extranjeras en México.
· Perdida de clientes.
· Desarrollo de tecnologías con una mayor capacidad de producción.
· Baja de nivel de servicio.
· Competidores con precios más económicos. Aumento de calidad de productos sustitutos


ESTRATEGIA – FO
· Planeación estratégica como base para el liderazgo en la industria del plástico
· Crear una mayor variedad de productos
· Aumentar nuestro servicio al cliente
· Ampliar sus mercados.
ESTRATEGIA – DO
· Crear una cultura más sólida para acrecentar nuestro mercado.
· Crear una estrategia de marketing más grande.
· Tener una mejor comunicación con nuestros clientes.
· Capacitar al personal en nuevas áreas del plástico.
ESTRATEGIA – FA
· Segmentar más el mercado
· Aumentar servicio al cliente.
· Desarrollar mayor capacidad tecnológica.
· Aumentar la calidad en los productos.
ESTRATEGIA – DA
· Aumentar comunicación con el servicio al cliente.
· Aumentar la comunicación interna.
· Capacitar a los empleados.
· Incentivar a los empleados.
· Crear una sólida estructura organizacional con base en el trabajo humano
.

Ejecución del plan para implementar la Planeación Estratégica

La administración debe participar fuertemente en la ejecución del plan estratégico de la compañía. El departamento de personal, por ejemplo, podría dar pautas importantes si existen políticas de reducción de trabajadores, incentivos por desempeño, capacitación a los empleados, etc. Además cabe recordar que el fin y el propósito fundamental de una compañía es satisfacer al cliente y por tal razón tener empleados comprometidos 100% con una organización, que nunca descuiden al consumidor, es papel primordial para la gerencia.

Cabe resaltar también, que las políticas de personal deben provenir y ser congruentes con la misión y el plan básico de la compañía. Un ejemplo claro sería el de una empresa que realiza políticas de capacitación a sus empleados para que éstos mejoren su toma de decisiones y el esfuerzo en conjunto, así como entender de una manera correcta las necesidades del cliente, desarrollando vínculos con éste y mejorando la delegación de responsabilidades.

Como pudimos apreciar, la anterior fue una cadena derivada de una política de personal que involucra varias estrategias que finalmente llegan a la satisfacción del cliente, objetivo máximo de cualquier empresa. Pero para el éxito de una compañía, no se necesita simplemente contar con la colaboración de la gerencia, esta debe velar porque sus decisiones sean las mejores y sus funciones sean llevadas a cabo con eficiencia.
Para determinar lo anterior, la alta gerencia podría preguntarse cuál debe ser el papel de la administración según la estrategia que se va a seguir. Seguramente el rol que debe tomar es el de contribuir al logro de los objetivos planteados mediante el apoyo a la organización, para alcanzar un uso eficiente y efectivo de todo el personal de la compañía.
Seguidamente la alta gerencia indaga si la administración, está cumpliendo a cabalidad con el rol mencionado anteriormente verificando sus funciones, la importancia de éstas, qué tan bien se están realizando y si necesitan mejoras, y cómo podrían ser más eficientes si existiera alguna falla.

13 comentarios:

  1. ANGELICA PORTOCARRERO (CONTABILIDAD) la planeacion es un medio y una estrategia por la cual logramos realizar un proceso y un desarrollo hacia un objetivo en conveniencia personal y social, donde podremos emplear una vision, una mision y unos objetivos especificos hacia un bien comun...

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  2. ANDRES PABON(COMECIAL Y FINANCIERA)La planeacion estratégica nos ayuda a incrementar las posibilidades de tener exito nos ayuda a organizar informacion que nos ayude a tomar buenas deciciones tanto para el bien de uno como el de las demas personas. Y debemos verificar continuamente los hechos internos y los procesos porlos cuales atravieza la empresa.

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  3. La planeacion estrategica es importante, y es por eso que muchas organizaciones reconocen que esta es importante para su crecimiento y bienestar. He podido observar que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades.

    ATENTAMENTE:
    KAROL JOHANA JIMÉNEZ VILLEGAS
    CONTABILIDAD I

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  4. la planeacion estrategica se extiende segun el tamaño de la empresa
    planeación estrategica es muy provechosa , para los objetivos y metas de la empresa y nuestras vidas personales, nos incrementa las posibilidades de llegar al exito

    CARLOS SALAZAR
    CONTABILIDAD I

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  5. La planeacion estarategica es la base para definir la mision y la vision e una empresa donde primero empezamos con una organizacion. No tanto veremos los resultados de los cambios hechos en la empresa sino tambien a cada uno de los trabajadores. Asi mismo encontraremos el exito de la empresa.

    LORENA ROBLEDO VANEGAS
    GESTION EMPRESARIAL

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  6. la planeacion estrategica es muy impotante para toda empresa ya que si tenemos unas buenas estrategias y unos empleados comprometidos, tendremos a los clientes satisfechos, ya que esto es lo mas importante de toda empresa.

    leidy johana franco
    gestion empresarial

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  7. DANIEL MURIEL B
    CONTABILIDAD
    I SEMESTRE



    Yo pienso que la planeacion estrategica es muy importantepara la empresa u organizacion ya que con esta se elabora,desarrollan y se ponen en marcha los operativos de estas,con la intencion de alcanzar las metas propuestas en la mision y vision de la empresa u organizacion,pero estas se pueden dar a largo o corto plazo dependiendo del plan elaborado por el gerente y todas laspersonas vinculadas a el,ya que con sus conocimientos deben elaborar un plan que comprenda con exactitud las nesecidades por las cuales este pasando la empresa u organizacion,y pues no falta decir que de esto depende el exito que tenga la empresa en el mercado y la sociedad.

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  8. La planeación estratégica es más que un método, estuve leyendo para hacer el ensayo y diversos escritores han dado diferentes pautas para ejercer la planeación estratégica; que a diferencia de la planeación por objetivos es a largo plazo y que además es un proceso que tiende a ser contínuo. Establecer pautas es algo que nos permite llevar a cabo más facilmente el proyecto que tengamos, creo yo que esa es una de las ventajas de la planeación estratégica.

    ANA MARÍA LONDOÑO LEUDO
    COMERCIAL Y FINANCIERA
    I SEMESTRE

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  9. la planeacion estrategica nos ayuda a tener claridad en cuanto nos preguntamos ¿como estamos en el dia de hoy?¿y a donde queremos llegar?a tener claros nuestros objetivos estrategicos,generales y especificos para poder desarrollar en nuestro empresa un buen presente y futuro

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  10. YESSICA MARIA MARIN RAMIREZ
    COMERCIAL Y FINANCIERA
    I SEMESTRE

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  11. en las organizaciones es importante tener una planeacion estrategica ya que esta es una herramienta esencial que nos ayuda a las empresas a lograr obtener exito a encontrar fortalezas y oportunidades para hacer provecho de estas y corregir en lo que estamos fallando, formulando estrategias que ayuden al desarrollo de la empresa.

    sebastian granada
    comercial y financiera
    I semestre

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  12. ENSAYO
    bueno yo creo que para obtener una empresa muy buena debemos tener muy buenos resultados y para ello debemos tener estrategias con su buen orden para cumplirlas y notar los resultados.pero esto se requiere de una buena mision vision y objetivos,claros para saber como y donde queremos llegar;este plan de estrategias nos ayuda bastante a incrementar se cierta manera nuestra empresa o negocio creando ideas innovadors y eficientes para un buen desarrolo de esta.dependiendo la capacidad de la persona lider quee es la que esta acargo de esta situacion sera de corto mediano o largo plazo para cumplir los objetivos propuestos y progresar en nuestro futuro que es la meta de todas las personas que pertenecen a una.llegar al punto de satisfaccion maximo en conclusion cumplir nuestra meta

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  13. YESSICA MARIA MARIN RAMIREZ

    COMERCIAL Y FINANCIERA

    I SEMESTRE

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